Adrián Fernández resumió su primer ejercicio al frente del Recreativo de Huelva, marcado por un contexto complicado, la recuperación de la credibilidad institucional y el impulso de un proyecto que, según defiende, ya ha dado los primeros pasos hacia la reconstrucción del Decano del fútbol español.
El presidente del Recreativo de Huelva, Adrián Fernández, ha comparecido en rueda de prensa en la mañana de este jueves junto a Simón Onrubia y Antonio Manuel Carrasco para analizar el primer año de gestión de los actuales dirigentes del Decano. Así pues, comenzó haciendo balance de su primer año al frente del club onubense con un mensaje claro: «Ha sido intenso». Una expresión que reflejó el período inicial marcado por la dificultad tras el descenso de categoría, la magnitud del reto pero con la ilusión de relanzar a una entidad decana.
“Hace un año asumimos la responsabilidad de liderar una nueva etapa, que diría que ha sido intensa”, señaló el máximo responsable del Recreativo de Huelva, que contextualizó esa intensidad en un punto de partida especialmente delicado. La llegada de la nueva propiedad se produjo tras “una negociación larga, compleja y exigente”, en la que se analizó cada detalle de una entidad que definió no solo como deportiva, sino también como institución histórica profundamente vinculada a Huelva.
Ese desembarco coincidió, además, con uno de los momentos más duros para el club: “El descenso del equipo fue un duro golpe para todos”. Una situación que obligó a iniciar el proyecto “desde una situación deportiva muy complicada” y en medio de “mucha incertidumbre y tensión”, agravada por las negociaciones con acreedores y organismos como la Seguridad Social.
En este contexto, el presidente defendió la hoja de ruta seguida: “la única forma de construir un proyecto sólido era afrontar la realidad con transparencia, responsabilidad y valentía”. A partir de ahí, según explicó, comenzó una fase de reconstrucción basada en la credibilidad institucional y deportiva.
El presidente del club subrayó que uno de los principales logros ha sido precisamente recuperar esa confianza: “empezamos a recuperar algo fundamental, la credibilidad”. Un proceso que, en su opinión, ha permitido atraer patrocinadores y reactivar el vínculo con el tejido empresarial onubense, ejemplificado en iniciativas como el Club de Empresas, que ha pasado de una previsión inicial de diez firmas a contar con más de veinte.
El dirigente también puso el foco en la modernización del club, insistiendo en que “no se trata solo de competir en el campo, sino de ser un club moderno, responsable y preparado”. En esa línea enmarcó proyectos como Horizon Blue, centrado en sostenibilidad, así como la profesionalización de la estructura interna.
No obstante, reconoció que el camino está lejos de completarse: “nos falta mucho por mejorar… mil millones de cosas hay que seguir”. Una afirmación que refleja, según su propio análisis, la necesidad de seguir evolucionando para que el Recreativo de Huelva funcione como “un club del siglo XXI”.
Pese a las dificultades, el presidente lanzó un mensaje de optimismo sustentado en la identidad del club: “el Recreativo está vivo y cuando esta ciudad rema en la misma dirección, este club es capaz de levantarse siempre”. Una convicción que, según confesó, ha adquirido durante este primer año al conocer de cerca la realidad del Decano.
En materia de infraestructuras, Adrián Fernández detalló los avances y retrasos en actuaciones clave, como la iluminación o la cubierta del estadio, justificando la lentitud en los procesos administrativos: “por desgracia, muchas veces las Administraciones públicas son lentas… pero no se ha parado”. Aun así, confía en que “en las próximas semanas” comiencen a verse resultados concretos.
El balance final, en cualquier caso, lo resumió en una idea de progreso inicial: “hemos dado los primeros pasos… muy necesarios”, asegurando que el proyecto continúa “con trabajo, responsabilidad y humildad” y con la convicción de que “lo mejor del Recreativo está por venir”.
Fotos: Iván Vargas
